為規(guī)范集團(tuán)在建工程轉(zhuǎn)固管理，提升資產(chǎn)核算及時(shí)性與準(zhǔn)確性，集團(tuán)投資發(fā)展部近期組織召開(kāi)固定資產(chǎn)在建工程轉(zhuǎn)固專項(xiàng)會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

為破解實(shí)操難點(diǎn)、提高轉(zhuǎn)固及時(shí)率，會(huì)議聚焦轉(zhuǎn)固模板講解與常見(jiàn)問(wèn)題分析兩大內(nèi)容。會(huì)上，投資發(fā)展部詳細(xì)解讀資產(chǎn)信息表、驗(yàn)收記錄表、轉(zhuǎn)固審批表、賬務(wù)處理模板四大模塊的使用方法，進(jìn)一步明確資產(chǎn)信息填報(bào)、竣工驗(yàn)收、審批資料提交、賬務(wù)處理及折舊計(jì)提等各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要求，確保各子公司相關(guān)人員全面掌握在建工程轉(zhuǎn)固全流程規(guī)范。

針對(duì)部分子公司轉(zhuǎn)固中存在的資料不全、流程執(zhí)行不規(guī)范、資產(chǎn)分類不清、驗(yàn)收及審批延誤等問(wèn)題，會(huì)議逐一剖析根源，并給出強(qiáng)化檔案管理、嚴(yán)守流程權(quán)責(zé)、加強(qiáng)分類培訓(xùn)、建立及時(shí)驗(yàn)收機(jī)制、優(yōu)化審批流程等針對(duì)性解決方案。

下一步，投資發(fā)展部將全面下發(fā)轉(zhuǎn)固模板，要求各子公司嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。定期開(kāi)展轉(zhuǎn)固工作抽查，督促問(wèn)題整改；針對(duì)新問(wèn)題將開(kāi)展專題培訓(xùn)與一對(duì)一指導(dǎo)，持續(xù)提升子公司資產(chǎn)管理能力。